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網站、Web App、原生 App,應該怎樣選?
不要先由技術名稱開始。先看客戶怎樣使用、使用頻率,以及產品需要完成甚麼工作。
重點
選擇產品形式的核心不是哪一種較先進,而是哪一種最自然地配合使用者行為。
需要被找到:先考慮網站
如果主要目標是讓客戶從 Google 找到你、了解服務、建立信任或提交查詢,網站通常是最直接的起點。使用者毋須下載,也能從任何裝置開啟。
- 公司及服務介紹
- 內容營銷與搜尋曝光
- 查詢、報價或預約入口
需要登入和處理流程:考慮 Web App
Web App 在瀏覽器運作,但不只是展示內容。它適合處理帳戶、資料、審批、訂單、儀表板或內部工作流程。
如果團隊希望不同裝置都能使用,又不需要手機的深度功能,Web App 往往能以較精簡的方式驗證產品。
高頻使用或依賴手機功能:考慮原生 App
當產品需要推送通知、相機、定位、離線操作,或使用者會非常頻繁地開啟,原生 App 的體驗通常更合適。
但下載本身是一個門檻,因此要確認使用者有足夠理由安裝和保留它。
用 4 個問題作決定
在決定前,先把使用場景寫成簡單流程。很多項目最終會由網站開始,再按真實需求加入 Web App 或 App。
- 使用者是否需要登入?
- 會否每星期多次使用?
- 是否需要通知、相機、定位或離線功能?
- 產品價值是否足以令使用者願意下載?
用一條 MVP 流程核對報價
以預約產品為例,第一階段可以先驗證:顧客選時段、確認預約、員工看到預約、顧客取消或修改。不要同時把會員積分、推薦系統及多分店分析全部塞入首版。
報價應分開列出顧客介面、管理後台、登入與權限、通知、付款及第三方整合。iOS、Android、瀏覽器是否同時支援,也要先確認。
上線之外,驗收與交接要問甚麼?
為核心流程定義正常、取消、付款失敗、網絡中斷及權限不足的情況。由誰測試、甚麼算完成、修改及新需求如何區分,都應寫進範圍。
確認程式碼與設計檔權利、版本庫和平台帳戶、部署文件、商店帳戶及後續更新責任。這些安排影響日後能否更換供應商,不能只看首版功能數。
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